2021年12月1日，支部举行“党建+科研：学术自强”主题学术分享活动，本次活动主持人为支部书记郑璐，汇报为支部成员常笑笑。

针对论文《基于数字平台的共享经济企业的阈运动：Uber Technologies 的案例》进行简单解析。该论文于2020年2月发表在《Strategic Management Journal》上。该研究作者为Raghu Garud，Arun Kumaraswamy，Anna Roberts，和Le X。

1. 研究背景

基于平台模式的共享经济体如优步或Airbnb在当今转型期的商业图景中扮演着重要角色。对比之前的商业模式转型，现在以数字技术作为动力源可以减少人们的交易成本。共享经济平台为企业家提供新商业模式开拓的机会。但是在迎接机会的同时也会面临很多挑战。例如已有学者提出，企业家在努力发展联合专用资产时会遭到现有生态系统的抵制，同时也会遭到直接或间接的网络效应问题。处理这些问题不仅需要平台的技术设计和互补技术，还需要经济政策来吸引会员。以及企业家在引进这种共享经济模式时，会受到当地网络效应的冲击。因此，企业在不断开拓新市场处理当地情境时，挑战也随之扩大。

制度理论近期的研究为共享经济模式的进入动态提供新的视角。例如，共享经济商业模式因为面临制度负载型，所以有可能遭遇进入的合法性挑战，包括认知合法性和社会政治合法性；传统学说认为缺乏进入的合法性会使企业丧失获取珍贵资源的途径。从这个视角看，很难理解基于平台的共享经济企业为何要在可能违背现有制度和损失其社会政治合法性时，选择进入市场。因此，要求企业获取多方面合法性的制度工作充满着矛盾、紧张和争论。

2. 研究框架

本文应用基于合法性的互补社会学的观点来使平台动力学理论化。与工程设计视角对互补性的强调和经济视角对交易的强调相反，社会学视角提醒人们注意构成生态系统的社会群体对平台的认可和接受，关注了市场参与者、监管机构和其他感兴趣的社会团体对这些平台的认可和接受程度。

本文对优步的研究确定了一套相关的战略，风险企业必须在没有许可的情况下进入。这些策略包括市场战略和非市场战略。我们将企业在未经许可进入的情况下执行的战略行动称为阈性行动，是指混乱和不清楚的过渡状态，阀运动适用于像优步这样基于平台的共享经济企业，指的是该企业努力在现有监管类别之间建立自己的机会窗口，由于其与市场参与者、监管机构和其他感兴趣的社会团体的互动而动态变化。

3. 研究贡献与管理启示

基于平台的共享经济企业必须进入市场，尽管有可能违反现有法规，也要增加其服务和商业模式对市场参与者的可见性。这种增强进入的可见性和相关的合法性动态的策略与通常为新技术和商业模式推荐的进入策略有很大的不同。区别于考虑破坏性创新典型的“不引人注意”入口，或者提高进入能见度的“伪装进入”战略。

对于研究人员来说，我们的过程模型提供了几种探究的途径。一个卓有成效的研究途径是更详细地探索影响风险维持和成功的不同合法性来源和类型之间的相互作用。第二种途径是，当共享经济平台企业进入世界不同国家时，继续探索合法性动态。

对于从业者来说，基于平台的共享经济企业可能必须进行实验以建立其商业模式的可行性，并生成数据，以应对旨在维持现状的监管系统。

参考文献：

学术自强活动是至善党支部的传统活动，旨在为博士生科研进度和学术交流提供一个平台。会后支部成员就各自的学术问题，在支部内部进行了讨论。