为深入贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述精神，实现医院“创建一流学科，打造高水平的国家眼科区域医疗中心”的“十四五”发展目标，切实加强医院综合实力，促进学科发展，医院分别对临床科室和科研团队开展了国自然调研及申报动员活动。

一、临床科室

2021年年底，医院首先对青光眼临床中心、角膜病临床中心、屈光手术临床中心、白内障临床中心、眼眶眼整形微创临床中心、视光诊疗中心、眼底病临床中心、葡萄膜炎专科、中医眼科专科、麻醉科、检验病理中心、轮转医生及杭州院区等临床科室的国自然准备情况进行了调研。院长吴文灿主持会议，周翔天等相关院领导及科技处、基础研究中心综合办公室等职能科室出席会议。

基础研究中心综合办公室侯强主任就近5年各临床科室国自然申报及立项情况作专题汇报，严格落实“三个一”，即逐个分析每一位人员的国自然申报及立项、符合条件但未申报、参加院内指导情况等，每一项基金的项目名称、类别、代码、评审结果等，每一篇SCI文章的题目、期刊、分区、研究内容等。

各临床科室主任分别就学科建设和国自然动员情况作汇报，介绍科室人员构成、主要研究方向、针对研究方向凝练及国自然申报已采取的举措和2022年国自然申报计划，严格落实到科室每一位人员、每一个研究方向的申报计划、拟采取的举措，并列明任务清单、责任人和时间安排等，签署责任书。

吴文灿、周翔天等院领导也就自己逐步成为国自然“面霸”的经历感悟作了分享，并以国自然评审专家的角度对各临床科室近5年的国自然申报方向、项目名称和发表的SCI文章逐一进行分析、点评及建议，帮助临床科室凝练方向。

周翔天院长指出，撰写国自然标书是一面镜子，是一次很好的梳理自己和学科发展的机会，要以解决临床问题为导向，形成特色鲜明的学科方向。他强调，各临床科室要有时不我待的紧迫感，今天想到的科学问题，明天就要去探索；并以美国前总统约翰·肯尼迪的演讲稿《我们决定登月》与大家共勉：“我们决定在这十年间登上月球并实现更多梦想，并非它们轻而易举，而正是因为它们困难重重。”

吴文灿院长指出，国自然不是写出来的，是做出来的；要围绕国家自然科学基金支持的方向，以临床为切入点发现科学问题，以基础手段解决临床问题；各临床科室要定期邀请院内外专家组织国自然交流活动，形成专业领域“朋友圈”，活跃医院和科室科研氛围，全面提高临床医生创新能力。他强调，各临床科室要营造国家基金培育的生态环境，借助国家基金培养一批优秀人才和团队，形成标志性成果；要做好国自然申报和组织工作，压实基金申报主体责任，强化责任担当，坚决打赢国自然立项的“攻坚战”。

二、科研团队

2022年2月底，医院在前期临床科室国自然调研及动员的基础上，对全院35个科研团队进行了国自然申报摸底调查，院长吴文灿主持会议，梁远波等相关院领导及科技处、基础研究中心综合办公室等职能科室出席会议。

各科研团队PI就近5年团队国自然申报及立项情况作专题汇报，分析团队每位科研骨干的国自然申报及立项情况、SCI文章等，总结之前国自然申报失败的原因和不足，思考并提出后续改进提高拟采取的举措，介绍团队2022年国自然申报计划等。

吴文灿院长指出，科研团队在医院的发展过程中发挥了重要作用，为三大国家级平台的获批和建设做出了巨大贡献，但与国际一流眼科研究机构相比，在人均“产出”方面还有较大差距。现在正是医院科研工作大发展的关键时期，我们已经建立了瓯江实验室“眼疾病与视觉功能康复研究集群”，并与中科院医学所签署战略合作协议，后续还将与绍兴、衢州等地方政府合作。为更好地开展科研工作，医院将进行科研团队体制改革，促进人才流动，鼓励临床与基础研究人员开展合作，促进临床与基础研究的融合。希望科研人员居安思危，提高紧迫感，围绕眼科临床问题开展研究，解决眼病卡脖子问题，为我国眼科学发展做出贡献。

梁远波院长介绍了医院未来的科技工作计划，医院将采取“揭榜挂帅”的形式，针对眼科重点难点问题进行资源整合，形成“大兵团”，打大战役，做大突破。为促进医院临床、科研人员交流，将每半个月举办一次眼视光大讲坛；同时每月发一期科技简讯，介绍医院在科研方面取得的新进展、新成绩。只要我们在平时的一点一滴中做好相关工作，国自然资助自然就会水到渠成。 

国家自然科学基金立项数量是反映医院基础研究能力和水平的重要标志，本次由院领导牵头的国自然调研及申报动员活动，旨在帮助和督促临床、科研人员全面进入备战状态，有条不紊开展基金申报工作；并以国自然为抓手，凝练学科方向，促进学科发展，打造医学高峰支撑点，为我国眼健康事业的发展提供理论和技术支撑。