云南财大“双带头人”工作室高质量推进党建与业务工作深度融合

2021-11-08 16:42:50 杨子生

云南财大“双带头人”党支部以国家脱贫攻坚重大战略为依托,将自身的学科专业和人才智力优势充分融入国家重大战略,高质量推进党建与精准扶贫第三方评估业务深度融合。

一、推进党建与精准扶贫深度融合,实行“党建+精准扶贫”工作模式

学思想,持续强化理论武装。推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训常态化。积极组织全体师生通过自主学习、集中学习、分组研讨的方式认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是总书记关于脱贫攻坚的系列重要讲话精神,全面提升党员师生的党性意识,“将小康路上一个都不能掉队”“决不能落下一个贫困地区、一个贫困群众”的深刻内涵铭记于心、内化于行,用思想指导行动,扎实做好每一次第三方评估工作。

强实践,实行“党支部+精准扶贫”模式。以党建活动为载体,积极进取,开拓创新,创新思路,不断探索以党支部活动带动精准扶贫的新模式。一是先后利用在开展课题调研、参加全国学术会议等各种机会,带领全体师生赴禄劝县皎平渡红军长征渡江纪念地、湖南韶山毛主席纪念馆、宁夏六盘山红军长征纪念馆、寻甸县七星镇鲁口哨中共工农红军“429”渡江令发布遗址等地开展党建活动,进一步提升师生的凝聚力和组织力,激发第三方评估团队的活力,提高扶贫帮扶质量。二是以党支部为载体,提出“12345+”行动计划,要求党员教师以国家发展战略体系为导向,结合区域经济社会发展以和本专业学科特点,每年撰写发表2篇学术论文,以推动精准扶贫与学科专业更好地融合发展、同步提升;党员教师每年至少要对5户贫困户开展力所能及的送温暖和帮扶活动,以实际行动争做一名合格党员,将精准扶贫思想融入到党员教师的日常工作生活实践中。

二、坚持党的思想引领,积极投身国家和地方脱贫攻坚战

守理想、勇担当,积极投身国家和地方脱贫攻坚战。云南财大“双带头人”工作室切实发挥专业优势,紧紧围绕党中央、国务院赋予精准扶贫工作成效第三方评估的使命和任务,积极投身国家和地方脱贫攻坚战。通过不懈努力、艰苦奋斗,克服重重困难和压力,先后组织云南财大学师生4000余人次完成了37项国家和各级地方政府精准扶贫工作成效第三方评估重大任务,足迹深入到全国8个省、100多个县的贫困山区,完成了30多万户的精准扶贫实地入户调查任务。

打造培训课堂,严培训、守原则,客观公正地开展第三方评估工作。打造培训课堂,对团队师生进行严格培训,对评估调查工作规程、指标体系与评估标准、软件系统操作等进行详细讲解培训,确保每一位参与项目的师生都高分通过国家规定的业务测试。此外还对团队纪律和个人行为规范制定相关准则,要求不断增强责任意识和担当意识。在完成的30项国家和地方政府精准扶贫工作成效第三方评估和贫困县退出第三方评估任务中,每一项都按照国家标准严查各项政策落实、农户收入、“两不愁三保障”等方面的“问题户”和“问题”,但也时刻注意避免死板教条,确保每一项第三方评估工作都做得客观实际、做得“接地气”。

三、成立脱贫攻坚志愿者宣传团队,主动服务山区贫困户和地方政府打赢脱贫攻坚战

云南省是全国贫困县最多的省份,脱贫攻坚任务非常艰巨,为更好地服务全省的脱贫攻坚工作,云南财经大学精准扶贫与发展研究院成立了脱贫攻坚政策宣传志愿者宣传团队,旨在发挥学科专业优势,紧贴社会需求,积极助力广大山区贫困户和地方政府打赢脱贫攻坚战。

积极开展政策宣讲,助力地方政府打赢脱贫攻坚战。支部书记杨子生教授应云南省委组织部邀请于2019年5月为全省深度贫困县抓党建促脱贫攻坚培训班进行专题讲座;应中共中央党校办公厅的邀请, 2019年10月奔赴墨江县为脱贫攻坚地方干部研讨班专题授课;应省委组织部邀请录制了“云岭先锋”夜校第27期访谈节目《准确把握“第三方评估”要求,坚决打赢脱贫攻坚战》,充分利用自身的学科专业优势,积极帮助全省基层党组织、地方政府和奋战在脱贫攻坚一线的工作人员深入了解脱贫攻坚第三方评估的政策要求、工作原则、评估方式、评估内容、评估指标体系以及典型问题户(包括错退户和漏评户)存在的问题,为全省进一步做好脱贫攻坚工作做了较好的专业指导。

组织送爱心暖人心活动,开展义务帮扶贫困县脱贫攻坚工作。一是定期深入到马关县坡脚镇、寻甸回族彝族自治县七星镇等地开展服务山区贫困户、送爱心暖人心活动,为部分重病户、孤寡老人、留守儿童送米、送油、送知识,为他们解难事、办实事,帮助他们树立脱贫信心,提高获得感。二是在支部书记杨子生教授的带领下,74名师生依托自身的学科专业知识,于2019年4月对马关县坡脚镇2040户建档立卡贫困户以及非贫困户中的8类重点农户义务开展了脱贫攻坚摸底调查工作,查找出了相关问题,提出了相关建议,为当地政府打赢脱贫攻坚战提供了依据。


责任编辑:余京珂

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    近三年来,云南财大“双带头人”工作室积极将自身专业充分融入国家重大战略,高质量推进党建与业务工作双融合、双促进。